WZ Consultoria

Empresa

A WZ é uma empresa de consultoria em logística formada por profissionais com ampla experiência de mercado e oriundos de empresas dos setores varejista, atacadista, distribuidores e industrias.

Foi criada em 2007 a partir da necessidade de muitas empresas de melhorar suas operações, tendo como objetivo prover soluções simples e inteligentes.

Acreditamos

Nós, da WZ, Acreditamos em:

Profissionais

Contamos com
profissionais qualificados

Ihor Woznarowycz

23 anos de experiência profissional como gestor executivo em movimentação de materiais e logística em empresas líderes de mercado, como Kodak, Grupo Martins e Grupo Pão de Açúcar. 8 anos de experiência como sócio-diretor da WZ Consultoria, conduzindo projetos e reestruturações em grandes empresas.

Luís Ricardo Pedro

Experiência profissional em empresas, como Grupo Martins, Grupo Pão de Açúcar, Carrefour, Grupo Ultra e Grupo Bertin. Especialista em Supply Chain, atuando nas áreas de abastecimento, logística e transportes, sempre liderando processos de reestruturação, redução de custos e melhoria de níveis de serviços.

Áreas de atuação

Análise e diagnóstico
de operações logísticas.

Projeto de Centrais
de distribuição

Eficiência em Operações
de Centrais de logística

Tecnologia da informação
aplicada à logística.

Transporte
e distribuição

Gestão de
estoques

Gestão de
abastecimento

Programa de relacionamento
com fornecedores

Desenho técnico
operacional

Soluções

ANÁLISE & DIAGNÓSTICO
DE OPERAÇÕES LOGÍSTICAS

Análise e revisão da estrutura organizacional.
Análise e otimização de fluxos e processos operacionais (agendamento de transporte, recebimento físico/fiscal, armazenagem, inventário, separação de pedidos, abastecimento da área de picking e expedição).
Identificação das lacunas e redundâncias nos
processos-chave.
Avaliação de indicadores (KPI’s) e metodologia
para a gestão de variações em relação às metas estipuladas.
De indicadores de desempenho
(KPIs) e metas estipuladas.
Avaliação do processo e parâmetros de
abastecimento.
Níveis de estoque.
Custos e receitas.

PROJETO
DE CENTRAIS DE DISTRIBUIÇÃO

Estudo de Localização e malha logística
Elaboração do projeto de dimensionamento e layout operacional.
Avaliação do fluxo de produtos.
Dimensionamento e especificação de Equipamentos de movimentação e armazenagem.
Apoio técnico no projeto de engenharia e obras.
Implementação da operação (Start up).
Definição de procedimentos operacionais.
Revisão de processos.
Dimensionamento de mão de obra.

EFICIÊNCIA
EM OPERAÇÕES DE CENTRAIS
DE DISTRIBUIÇÃO

Racionalização de espaços e otimização dos processos de armazenagem e Separação (Picking);
Avaliação/Implementação de procedimentos operacionais;
Revisão de fluxo de operações e layout;
Incremento de produtividade e eficiência da operação;
Desenvolvimento/Implementação e controle de KPI’s;
Apresentação de soluções de equipamentos de movimentação e armazenagem;
Revisão do sistema de endereçamento de
armazenagem e separação (picking)
Estudo de viabilidade de terceirização
de atividades.

TECNOLOGIA
DA INFORMAÇÃO APLICADA
À LOGÍSTICA

Auxílio na especificação funcional e escolha de softwares para WMS, TMS, tecnologia de picking, sistemas de abastecimento.
Estudo de soluções para automação parcial ou total de processos operacionais (estruturas dinâmicas de armazenagem, esteiras, transportadores aéreos, sistemas classificadores, etc.).
Verificação da aderência entre a tecnologia
empregada e os processos operacionais.
Suporte na implementação de softwares.
Soluções para gestão de abastecimento.

TRANSPORTE
E DISTRIBUIÇÃO

Critérios de homologação de parceiros.
Elaboração de plano de redução de custos.
KPIs para controle da frota, custos de frete com não conformidades.
Elaboração e administração de contratos de
prestação de serviços, realização de cotações, SLA (Service Level Agreement), política tarifária, etc.
Revisão dos atuais sistemas e programas de
controle de produtividade de frota, custos de transporte e pessoal
Oportunidades de sinergia com fornecedores.
Frota própria vs. terceirizada.
Perfil da frota.

GESTÃO
DE ESTOQUES

Revisão das políticas de cobertura e giro de estoques por categoria.
Avaliação da politica de cobertura de estoques.
Elaboração de um plano de trabalho para redução de rupturas CDs e PDVs, inclusive rupturas em ofertas e rupturas em gôndola.
Desenvolvimento de plano de ação de redução de
estoques através de mecanismos de controle de sobras de promoções e sazonalidades.
Estruturação de área de abastecimento

GESTÃO
DE ABASTECIMENTO

Uso adequado da ferramenta sistêmica para previsão de vendas.
Metodologia de previsão de vendas regulares, de ofertas e sazonais.
Gestão do Pedido – pedido automático.
Reavaliação dos processos e produtos de cross-docking.
Modelo colaborativo com fornecedores (VMI, CPFR).
Compartilhamento de dados com fornecedores
(EDI, BIS, Nielsen, etc.).
Lead times e frequências de abastecimentos de
lojas e CDs.
Outras.

PROGRAMA
DE RELACIONAMENTO
COM FORNECEDORES

Definição dos SLAS com Fornecedores e Clientes.
Definir de maneira clara indicadores de nível de serviço (pedido perfeito) e propor penalização por “No Show e Fill Rate” (OTIF).
Definir um plano de ação de melhoria do nível de
serviço dos fornecedores.
Implementação de EDI (portal de relacionamento)
facilitando o acesso às informações úteis e garantindo o compartilhamento de dados, a transparência e a agilidade para a realização de negócios.
Estudar a viabilidade de programas VMI e CPFR
Definir e dar inicio a programas de
reconhecimento de melhores fornecedores
(TOP 10)
Definir claramente papéis e responsabilidades
na gestão dos fornecedores.